中圣環境公司:開局即沖刺 跑好馬年“第一棒”
春來潮涌東風勁,馬年奮進正當時。中圣環境公司全員迅速收心歸位,以“起步即沖刺、開局即決戰”的姿態,全面貫徹落實集團公司黨代會、工作會精神,緊盯年度目標,掛圖作戰、精準發力,打響馬年“第一槍”。
全員“滿格電”,擰緊思想發條。節后復工,公司領導班子高度重視,召開專題會議,全體干部職工迅速從“假期模式”切換到“戰斗模式”,聚焦經營發展、市場開拓、應收賬款回收等核心任務,緊繃安全弦,嚴抓紀律作風建設,把“作戰圖”變成“任務書”,以釘釘子精神強執行、抓落實,確保實現一季度目標。
掛圖作戰,精準分解“任務書”。圍繞集團公司年度工作部署,公司強化重要工作部署、重點問題交辦、重要任務保障的協同聯動,落實清單式管理。通過科學分解目標任務,明確責任人、時間節點,制定了詳盡的2026年重點項目清單。同步啟動制度“廢改立”工作,加強督查督辦,確保決策執行到位。各事業部、權屬公司根據年初戰略研討會要求,深耕細分領域,常態化開展政策研究,主動出擊謀項目、抓機遇,做大項目儲備“蓄水池”,打響品牌知名度。
審計先行,織密管理“安全網”。按照年度審計工作計劃,公司迅速成立專項工作組,同步啟動內控管理、稅務指導、重點項目盈利保障三大審計監督工作。工作組已制定詳細方案,讓審計成為規范管理、防范風險的“前哨”和“探頭”,織密企業健康發展的“安全網”。
平臺優化,制度共享“一鍵通”。為了讓管理更透明、執行更高效,公司積極落實浙大培訓交流成果,利用辦公系統專業模塊加快打造線上制度共享平臺,讓規定辦法從“紙上”走到“線上”、落到“地上”,實現一鍵查詢、實時共享。配合創新的制度宣貫方式,確保各項規定入腦入心、落地生根。
創新賦能,布局未來“新賽道”。在抓好當前經營的同時,公司加快推進產學研平臺建設,按計劃組織申報科技進步獎。通過積極組織“點式環保管家”推介會,加速謀劃地下水多相抽提技術及應用、小型垃圾焚燒知識產權體系、煤研石綜合利用示范等一批創新項目,為公司高質量發展注入新動能。
吐槽大會+薪酬改革,激發全員“心”活力。公司延續“開門問策”優良傳統,工會積極籌備一年一度的職工“吐槽大會”,讓大家敞開心扉提意見,暢通訴求表達渠道。同時,結合上年改革情況,加快研究配套薪酬制度和職級體系更新升級,讓能干者有舞臺、有奔頭,讓“兩升三高”持續落實。
開局關系全局,起步決定后勢。中圣環境公司將以“滿格電”的狀態,緊盯目標、狠抓落實,奮力跑出馬年加速度,為全年目標任務圓滿完成打好堅實基礎。(張楚凡)
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