宋世杰在油氣工程公司督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
3月6日,陜西環(huán)保集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理宋世杰到油氣工程公司督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理田海明參加。

調(diào)研組聽(tīng)取了油氣工程公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及未來(lái)發(fā)展思路的專題匯報(bào)。宋世杰對(duì)公司當(dāng)前取得的工作成績(jī)給予了肯定,并深入分析了當(dāng)前面臨的行業(yè)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境。
宋世杰強(qiáng)調(diào),油氣工程公司作為集團(tuán)重要產(chǎn)業(yè)板塊,要進(jìn)一步解放思想、主動(dòng)作為,以改革創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。他要求,一要加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變革,打破單一依賴格局。要深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)求變,切實(shí)改變業(yè)務(wù)發(fā)展依賴單一甲方市場(chǎng)的格局,積極拓展多元化市場(chǎng)空間,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,構(gòu)建更加穩(wěn)健、更可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。二要大力開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),探索商業(yè)模式創(chuàng)新。要敢于突破傳統(tǒng)思維,積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),聯(lián)合外部?jī)?yōu)勢(shì)廠家共同開(kāi)發(fā)一批撬裝設(shè)備,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與服務(wù)模式轉(zhuǎn)型,提升智能化、自動(dòng)化水平。三要強(qiáng)化市場(chǎng)攻堅(jiān),落實(shí)專人對(duì)接機(jī)制。對(duì)于已中標(biāo)及進(jìn)入短名單的企業(yè),要建立精細(xì)化管理體系,實(shí)行“專人一對(duì)一”對(duì)接服務(wù),深挖客戶需求,鞏固合作關(guān)系,確保存量市場(chǎng)穩(wěn)得住、增量市場(chǎng)拓得開(kāi)。四要重視人才儲(chǔ)備,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加大專業(yè)技術(shù)人才與復(fù)合型管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支撐和核心競(jìng)爭(zhēng)力保障。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資部主要負(fù)責(zé)人,油氣工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部參加。(屈錦珂)
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